「経営を知る! 人材を育成する! 稼働率を改善する!」 管理職・介護リーダー・リーダー候補のための研修会
講 師 高口光子
NHK「クローズアップ現代」など出演多数！
元気がでる介護研究所代表／介護アドバイザー
理学療法士･介護福祉士･介護支援専門員。老人病院に理学療法士として勤務後、1995年に特別養護老人ホーム、老人保健施設など老人ケアの現場を経て、2022年独立。講演･研修会･施設アドバイザーなどでいい介護＝黒字経営を展開。現場から絶大に支持されているカリスマ介護アドバイザー。著書に『仕事が必ずうまくいく介護リーダー7つの勘所』（中央法規出版）など多数。
「認知症ケア専門士」の方は、更新に必要な単位が各回3単位6回受講で18単位取得できます。 【視聴期間】（各回約5時間の講義） ◼️第１回：2026年6月21日（日）より配信開始予定：視聴期間３か月 ◼️第２回：2026年7月19日（日）より配信開始予定：視聴期間３か月 ◼️第３回：2026年8月23日（日）より配信開始予定：視聴期間３か月 ◼️第４回：2026年9月20日（日）より配信開始予定：視聴期間３か月 ◼️第５回：2026年10月25日（日）より配信開始予定：視聴期間３か月 ◼️第６回：2026年11月22日（日）より配信開始予定：視聴期間３か月 ＊配信開始日以降のお申込みの方の視聴期間は、入金確認後より３か月 （会場、オンデマンド（録画）配信ともに）全６回一括受講の方は、全ての講義を2027年3月31日まで視聴できます 【受講料】 会場受講/オンデマンド（録画）配信共通 各回税込6,000円 ◉全6回前納一括払い 税込30,000円（6,000円お得！） 【講 師】 高口光子（元気がでる介護研究所 代表） 【主 催】 くるんば 【後 援】 一般社団法人日本認知症ケア学会／元気がでる介護研究所 【協 力】 総合ケアセンター駒場苑 【申込先】 くるんば 【オンデマンド（録画）配信】 会場開催日より14日後に配信開始予定（視聴期間は3か月間） 動画編集の都合上、配信開始日が数日遅れることもございます。あらかじめご了承ください。 ＊配信開始日以降のお申し込みも随時受け付けています。お支払い後「入金確認/配信手続き完了のお知らせ」をお送りいたします。視聴期間はお知らせ時点より３か月となります。 ＊オンデマンド（録画）配信は内容（著作権や個人情報など）によって、カットされる箇所が出ることもあります。 あらかじめご了承ください。 ＊動画は視聴しやすいよう数コマに分かれています。 ＊オンデマンド（録画）配信ですのでスマホ・タブレット・PCで、観たい時、いつでもどこでも何度でも気軽に視聴できます!
第１回
■リーダーが知っておきたい黒字事業所の7つの特徴
【概略】自分の働く施設のお金の仕組みを知ることでリーダーに必要な経営視点で現場を把握する力を養います。黒字事業所の7つの特徴と21項目の紹介。
【講義内容】◼️支出 = 出ていくお金 ◼️収入 = 入ってくるお金 ◼️介護保険外サービスの報酬 ◼️経営と介護 ◼️黒字事業所の特徴
第２回
■ リーダーが知っておきたい人材育成とその方法
【概略】足りないのは人材なのか人手不足なのか、職員が成長する環境・チームづくり（派遣に頼りすぎる経営は現場がダメになるなど）や職員の見極めと指導法を学んでいきます。
【講義内容】◼️働きやすい職場にするために人手不足を分析しよう ◼️管理者・現場職員の言葉を整理しよ ◼️人を育てる全体像 ◼️一般的な人材育成の流れ ◼️職員を育成レベルから見極める ◼️リーダーの育つながれ
第３回
■ 経営安定の鍵となる相談員の役割
【概略】生活相談員の役割と組織での位置付けを理解し、利用者と家族の立場にしっかり立ち、支え切ることを学んでいきます。
【講義内容】◼️法律・契約に基づいた｢家族｣への説明 ◼️法的根拠を整える ◼️お年寄りの生活歴の把握 ◼️インテーク ◼️QOLを向上するためにICFを活用する ◼️家族の心情時期を想定した体制作り ◼️家族間の関係から考えるターミナルケア ◼️参考資料：⽣活相談員マニュアル
第４回
■ 経営安定の鍵となるカスハラへの理解と対応法
【概略】利用者・家族への過剰な対応が職員の疲弊を生み、仕事が続けられなくなる。施設・事業所が過剰に利用者を選別して、利用希望を断る。どちらも経営安定に繋がることはありません。共通する原因をカスハラの視点から整理してみましょう。
【講義内容】◼️なぜ今、ハラスメントが注目されているか ◼️介護事業所におけるカスハラとは ◼️カスハラが生じる背景とは ◼️カスハラ対策を怠るとどうなってしまうのか ◼️介護施設がとるべきカスハラ対策とは ◼️カスハラが起きた時の対応 ◼️クレーム・苦情・ハラスメントの違いを見極める ◼️ハラスメントのない職場と経営安定
第５回
■ 働きやすい職場環境につながる認知症ケア
【概略】認知症ケアの基本的考えを整理しながら、介護の軸を自己覚知することで働きやすい職場環境につながることを、ワークショップをまじえながら学んでいきます。
【講義内容】◼️介護の基本/プロの介護 ◼️認知症ケアの基本的考え方を整理す ◼️認知症のあるお年寄りへの接し方 ◼️認知症のあるお年寄りへのケア ◼️実例から学ぶ５STEP・私たちに「介護ストレス」が発生する構図を知る ◼️虐待防止でやるべきこと ◼️虐待が発生した時まずやるべきこと
第6回
■ 施設を継続していくためのリーダーの役割
【概略】施設の変化（設立期・形成期・成熟期）と、時期ごとに起こりうるアクシデント・出来事を理解し、リーダーがとるべき行動と役割を学ます。
【講義内容】◼️施設は成長する（設立期・形成期・成熟期） ◼️施設とリーダーの変化 ◼️リーダーがとるべき行動・役割 ◼️それぞれの時期に起こりうるアクシデント・出来事 ◼️いきいきとした職場環境を維持・向上させるために ◼️成熟した施設を継続していくために ～負荷をうける ・ かける～ ◼️スタッフの成長（お年寄り、仲間との出会い、体験からどれだけ成長したのか） ◼️成長別にみたスタッフの特徴 ◼️良い施設のための５つの基本方針
頼もしい四人のオブザーバー 私たちも推薦します！
坂野悠己（総合ケアセンター駒場苑/東京） 石井英寿（いしいさん家/千葉） 金岡重則（生き活き家/徳島） 石井英寿（いしいさん家/千葉） 柳本文貴（グレースケア機構/東京） ────────────────────